今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿坚决对标集团一流，竖立平煤标杆的理念，减缓前进班组建设进程。实行岗位标准化作业流程。

该煤矿在系统辨别标准作业流程876条的基础上，追加类似环境、类似条件作业岗位流程47条，在全矿班组推广应用。规范班组班前会流程，实行7+X工作法，即，一打算、二结帐、三表达、四自学、五布置、六效忠、七仔细观察7项基本程序+X选自的流程标准，此作法作为典型经验在平庄煤业展开了推展。

实施基层班组表格式管理。该煤矿把表格式管理、说道确切机制伸延到基层班组层面，搭起矿职能部门基层单位班组四级表格管理信息平台，构成表格管理原始链条。按管理类别前进，以生产、安全性、经营、机电、技术、党群六大系统为统率，制订班组重点工作表格实施方案。按时间节点前进，制订印发年度、月度和周重点工作表格，构成周保月、月保季、季保年的工作机制。

实施班组长三引一优先制度。该煤矿一直把引荐杰出班组长入党，引荐优秀党员兼任班组长，引荐杰出班组长参与上级评先选优，作为鼓舞人才茁壮的地下通道，倒数三年被选为矿级、倒数两年被选为公司级、一年被选为自治区、集团公司或国家级的杰出班组长，划入矿后备人才储备库展开培育，优先甄选用于，有10名班组长踏上了中层管理岗位。

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